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2026.05
微创医疗×佰泽医疗丨以科技为桥,共筑肿瘤全周期健康新生态
2026年5月,中国高端医疗器械与肿瘤专科医疗服务领域迎来一次具有战略纵深的合作——微创医疗科学有限公司(00853.HK,以下简称"微创®医疗")旗下子公司上海微创微联微通健康管理有限公司及上海明悦医疗科技有限公司,与佰泽医疗集团(02609.HK,以下简称"佰泽医疗")正式签署战略合作协议。此次合作将以"技术+场景"双轮驱动,围绕高值耗材供应链管理、心脑血管学科共建、手术机器人诊疗中心落地等核心方向展开深度协同,共同探索医疗服务从"治疗中心"向"全周期健康管理"跃迁的可行路径。这不是一次简单的商务合作,而是一场基于战略同频、能力互补的体系化融合。它标志着国产高端医疗装备的创新力量,正加速融入临床一线的服务生态;也意味着民营专科医疗集团在构建"以防为先、以治为基、以康为延"的全周期闭环上,迈出了关键一步。战略交汇点:当"硬科技"遇见"软服务"微创®医疗,作为中国高端医疗器械自主创新的代表性企业,其产品线覆盖心血管、脑血管、骨科、康复及手术机器人等多个前沿领域,尤其在介入治疗和智能手术系统方面具备全球竞争力。佰泽医疗,是中国率先提出并实践"肿瘤全周期管理"理念的医疗集团之一,以"防、筛、诊、治、康、管、联、伴"八环服务体系为核心,致力于打破传统医疗的碎片化格局,打造覆盖生命全周期、服务全流程的健康守护网络。两者的相遇,恰逢其时。一方面,微创®医疗需要更广泛的临床应用场景来验证技术迭代、积累真实世界数据;另一方面,佰泽医疗要在"治"与"康"的环节实现能力跃升,亟需先进设备与智能化系统的强力支撑。此次合作,正是将"器械端"的技术创新力,注入"服务端"的体系化运营中,形成"技术—应用—反馈—再创新"的正向循环。八环落地:让全周期管理拥有"硬核支点"佰泽医疗的"八环体系"并非空中楼阁,而是一个讲逻辑、有抓手、可复制的服务操作系统。此次与微创®医疗的合作,恰恰为其中多个关键环节提供了强有力的实施支点。•"诊"与"治"环节的技术升维借助微创®医疗在心血管、脑血管领域的全套高值耗材管理方案,佰泽旗下医院可提升复杂病例的诊疗能力。尤其是在肿瘤合并基础疾病患者的围术期管理中,精准的心脑血管评估与干预能力,将成为保障治疗安全的重要屏障。•"康"环节的功能性延伸康复,是全周期管理中最易被忽视却又最具长期价值的一环。微创®医疗在康复设备与生活方式干预领域的技术积累,将助力佰泽医疗进一步完善术后功能恢复、慢性病管理和居家监测体系,真正实现从"出院"到"回家"的无缝衔接。•"联"与"伴"的数字化底座构建合作将在远程医疗、数据互通、智能预警等方面展开探索。依托微创®医疗的信息化平台能力与佰泽医疗已建成的全域健康管理系统,未来有望实现患者院内外健康数据的动态整合,为AI辅助决策、复发风险预测、个性化干预提供坚实的数据基础。更重要的是,这一系列动作,并非零敲碎打,而是服务于同一个终极目标:让每一位患者都能获得连续、专业的照护。H@H体系交付:从物理医院到"无界医疗"的跨越本次合作最值得关注的战略意图,在于推动"H@H"(HospitalatHome/Health-in-HealthcareSystem)服务体系的实质性落地。H@H不只是把医院的服务延伸到家庭,更是通过技术手段打破医疗的时空边界,构建一个"看不见却随时可感"的支持网络。在这个体系中:•手术机器人成为连接中心医院与区域医疗机构的"超级触角"。双方计划在佰泽旗下医院共建腔镜与骨科手术机器人等诊疗中心,不仅提升本地手术精度与效率,更可通过远程操控或指导模式,辐射周边地区,拓展优质医疗资源的物理覆盖半径。•心脑血管诊疗中心的联合建设,则是"专科下沉"的典范实践。微创®医疗提供设备支持与专家资源,佰泽医疗提供临床场景与运营管理,共同打造区域级专病中心,实现"大病不出市、康复回基层"的分级诊疗理想。•而贯穿始终的信息系统整合,将确保患者无论身处何地,其诊疗记录、康复进展、用药情况都能实时同步,形成完整的健康轨迹。这正是H@H得以成立的技术前提。可以说,这次合作是在用"硬件+软件+服务"三位一体的方式,重新定义现代医疗服务的能力边界。双向赋能:不是输血,而是共生这场合作的价值,绝非单方面的资源嫁接,而是双向赋能、共同成长的结果。对微创®医疗而言:•佰泽医疗覆盖京、津、晋、皖、豫五省市的8家实体医院网络,为其高端产品提供了高质量、成体系的临床落地场景;•佰泽在肿瘤全周期管理上的先行经验,有助于微创®医疗更好地理解患者旅程,优化产品设计与服务配套;•双方联合开展的真实世界研究与学术项目,也将为国产器械的循证医学积累宝贵数据。对佰泽医疗而言:•微创®医疗的先进技术加持,显著增强了其在复杂疾病诊疗与微创手术领域的核心竞争力;•通过共建手术机器人中心,实现了技术能力的跨越式升级,避免重复投入与试错成本;•最关键的是,合作极大提升了其服务的技术含量与专业壁垒,使其"全周期管理"不再停留于理念,而是具备了看得见、摸得着的"硬实力"。此外,双方还将在人才培养、学术交流、远程会诊等方面建立常态化机制,形成可持续的知识流动与人才共育体系。结语:一场关于"人"的医疗进化今天的中国医疗,正站在转型升级的关键节点。政策鼓励优质资源扩容下沉,支付体系逐步向预防与康复倾斜,患者需求也从"治好病"转向"更健康"。在这样的时代背景下,任何孤立的技术突破或单一的服务创新,都难以真正解决问题。唯有系统性重构,才能回应时代的叩问。微创®医疗与佰泽医疗的合作,正是这样一次尝试:用科技创新支撑服务升维,用体系运营放大技术价值。当一把精密的手术机器人握柄,连接的不再只是一个手术室,而是一个贯穿筛查、治疗、康复、陪伴的完整生命旅程时,我们才真正接近了医疗的本质——以人为本,敬畏生命。这条路很长,但已有光亮。而这一次握手,或许就是那束照亮前路的微光。注:封面图由AI生成
2026.05.21
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2026.05
当预防遇见专科!佰泽医疗携手美年大健康,共启肿瘤全周期管理新篇章
2026年5月,中国健康管理行业迎来一次具有示范意义的合作——佰泽医疗集团(02609.HK)与美年大健康产业控股股份有限公司(002044.SZ,简称"美年大健康")正式签署战略合作协议,宣布将在全国范围内联合打造"筛查-诊断-治疗-康复"一体化的全周期健康管理体系。本次合作不是一次简单的客户互荐,也不是传统的渠道合作,而是一场关于"医疗重心前移"与"服务链条拉长"的系统性重构。它标志着中国医疗正在从"以治病为中心"向"以人民健康为中心"的深刻转型。八环落地:让全周期管理真正"跑得通"佰泽医疗是国内首家明确提出"防、筛、诊、治、康、管、联、伴"八环服务体系的医疗集团。这一模式的核心,不是追求单点突破,而是构建一个可闭环、可复制、可持续的服务操作系统。但在实践中"断链"仍是最大痛点:体检发现问题后,患者往往自行奔波求医;治疗结束出院后,康复无人跟进;数据分散在不同机构,无法形成连续画像。此次与美年大健康的合作,正是有效打通这些堵点的具体落地一环。未来,一位市民在美年大健康做体检时,若选择"佰惠早筛"联名套餐,即可一站式完成高阶早筛项目,如无痛胃肠镜、肝纤维化检测等。一旦发现异常,系统将自动触发转诊流程,在客户充分知情并授权的前提下,其检查资料将被推送至佰泽医疗指定医院,进入MDT多学科会诊通道,享受优先诊疗服务。而这只是开始。"诊"之后的"治"与"康"、"管、联、伴",才是真正的考验。佰泽医疗已建立覆盖出院患者的全域健康管理系统、病友社群与终身电子档案,确保每位患者都能获得持续追踪与终身陪伴。这才是"八环"真正的闭环。H@H模式交付:从物理医院到"无形守护"此次合作,也是"H@H"(HospitalatHome)模式的一次实质性推进。基于本次战略合作,美年大健康是健康数据的第一采集者与用户信任的初始建立者;而佰泽医疗则是复杂疾病的终局解决方案提供者与长期关系的深度运营者。前者以广度见长,后者以深度取胜。二者结合,完成了从"人群健康"(PopulationHealth)到"个体照护"(PersonalizedCare)的关键跃迁。更重要的是,这种协同不是依赖个别医生或明星项目,而是建立在双方标准化体系之上:•美年大健康成熟的体检质控标准与全国运维能力;•佰泽医疗推行的《服务标准化手册》与CDSS临床决策系统;•双方共同遵守的数据安全规范,确保信息流转合规可控。这让合作不再是"一事一议"的基础业务联动,而是具备规模化复制潜力的系统工程。双向赋能:不止于增量,更在于升维这是不是美年大健康在为自己找"高端出口"?或是佰泽医疗在借机扩大收治来源?答案是否定的。这是一场典型的"双向奔赴"。对佰泽医疗而言,此次合作带来三大跃升:1.人群触达半径的几何级扩展:依托美年大健康覆盖全国近600家体检中心的网络,佰泽得以将其"早筛+康复"的理念直达更广泛人群,尤其是那些尚无症状但存在潜在风险的亚健康群体;2.早筛入口的前置化与规模化:过去早筛依赖患者主动就医,现在可在体检场景中"无感嵌入",极大提升覆盖率;3.全周期生态的真实闭环验证:只有当"筛"真正连上"治"与"康",叠加"管、联、伴"整个八环模型才算真正跑通。这是一次最大规模的实战检验。而对美年大健康来说,这场合作同样意义深远:•业务增量:不仅增加了常规体检的转化率,更开辟了围手术期后的健康管理新赛道,形成长效服务收入;•产品结构升级:联名套餐属于高毛利产品,显著改善营收质量与盈利能力;•专业背书强化:通过与佰泽医疗的专业合作,建立起清晰、权威的专家转诊通道,提升品牌公信力;•潮汐人力成本再利用:体检业务存在明显的时间波动性,医生与客服团队在非高峰时段可参与健康跟踪、转诊协调等工作,提升人力资源使用效率。结语:一场关于"人"的回归在中国医疗深化改革的今天,我们越来越意识到:最好的医疗,是让人少得病、晚得病、得了病也能好好活着。佰泽医疗与美年大健康的合作,正是朝着这个方向迈出的关键一步。它不只是两家企业的联手,更是一种新医疗范式的开启——以客户为中心,以数据为纽带,以时间为尺度,重新定义健康管理的价值。当预防医学的广度遇上专科医疗的深度,当标准化服务碰上个性化关怀,我们看到的不再是一个个孤立的诊疗环节,而是一段段被尊重、被守护的生命旅程。这条路很长,但已经开始。每一次早筛、每一次转诊、每一次随访、每一次倾听,都在为这个未来添砖加瓦。
2026.05.19
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2026.03
聚焦两会健康策 | 佰泽医疗集团携手行业专家共话肿瘤全周期管理新生态
全国两会召开期间,“实施健康优先发展战略”“优化医疗机构功能定位和布局”成为热议焦点。在肿瘤防治领域,如何落实“以患者为中心”,构建覆盖预防、诊疗、康复的全周期管理新生态?3月9日,佰泽医疗集团受邀参加由人民日报健康客户端主办的“两会健康策”节目录制。集团副总裁、武陟济民医院院长杜宏伟,集团副总裁、太原和平医院院长卢继忠,与全国名中医、佰泽医疗集团中医肿瘤首席科学家、天津中医药大学第一附属医院肿瘤科主任医师贾英杰共同做客直播间,围绕“从‘治病’到‘管病’——构建肿瘤全周期管理新生态”主题展开深度对话。节目将于3月16日上午9:30在人民日报健康客户端、健康时报、视频号、B站等多平台同步播出。本次对话深入探讨了肿瘤诊疗模式从“被动治疗”到“主动管理”的转变。专家们指出,理想的医疗应贯穿“防、筛、诊、治、康、管、联、伴”八大环节,让专业关怀持续在线。其中,便捷的早筛、系统的康复及创新的居家医疗(H@H)模式,正让“全程管理”成为患者可感可及的现实。一、从“坐等病人”到“主动管病”:医疗的“边界”正在消失“过去医疗是‘下游救火’,现在我们要做‘全链条守护’。”杜宏伟院长在节目中这样描述佰泽医疗正在推进的改变——从“治病”到“管病”,把医疗责任从院内延伸到院外,从“被动响应”升级为“主动干预”。这一转型与国家“以人民健康为中心”的卫生方针高度契合,具体落地为“防、筛、诊、治、康、管、联、伴”八大环节。其中,“管、联、伴”三大创新维度成为价值重构的关键:管:通过AI-ready智慧健康管家系统,为每位患者建立“数字孪生体”,整合病史、生活习惯等全维度数据,实现风险预测与精准干预,早筛中心发现高危病变后自动触发专家会诊;联:打破时空边界,打通线上线下、院内院外服务,患者出院后的用药、康复、复诊均由系统自动推送提醒,让专业医疗持续在线;伴:搭建肿瘤病友社群,开展安宁疗护,建立终身电子档案,做患者生命旅途中的长期同行者。“最好的医疗,是患者未开口就知道他需要什么;是治疗结束多年后,你仍能记得他的名字。”杜院长强调,作为港股上市医疗企业,佰泽医疗有责任将这种以健康为核心的管理模式做深做透,扛起“十五五”开局的社会责任。贾英杰教授从中医视角对这一战略转型给予高度评价:“治病是过去医生理所当然的事,而管病则需要医德高尚和医术精粹,只有这样才能做到管病。在古代,这样的医生被称为‘医神’。今天我们从治病到管病,是关乎民生的重大议题,也是对‘以人民健康为中心’理念的深刻践行。”二、早筛+康复双守护,筑牢肿瘤防治的民生防线肿瘤防治,“早”字为先,“康”字为要。让筛查更便捷、让康复更有质量,才能真正让肿瘤防治走进千家万户,守护每个家庭的幸福。1.早筛创新:“三个变”让管理始于未病之时针对肿瘤防治“早发现、早诊断、早治疗”的核心需求,杜院长介绍,佰泽医疗打造了早筛创新模式,用“三个变”让筛查更便捷、精准:场景变:从医院搬到家门口,在旗下医院及合作社区设立标准化早癌筛查中心,配备移动筛查车,实现就近服务;技术变:从“单向检查”到“精准评估”,通过自研小程序结合家族史、生活习惯等数据,定制个性化筛查方案,避免过度检查;结果变:从“单一报告”到“全周期方案”,对阳性发现或高危人群,由专业团队制定管理方案并持续跟进,让“管病”从预防开始。目前,佰泽医疗的早癌筛查中心数量及胃肠镜检查例数均位居全国民营肿瘤医疗集团首位,真正实现“发现一例早癌,拯救一个家庭”。贾英杰教授结合中医“治未病”理念指出:“中医历来倡导‘上工治未病’,包括未病先防、既病防变、瘥后防复。通过望闻问切,我们可以从脉象、舌象等细微变化中捕捉健康隐患,指导患者进一步筛查。这种先评估后诊断的过程,正是中西医结合的生动体现,与现代早筛技术形成良好互补。”2.康复医学“三维升级”,从“活下来”到“活得好”“治疗是救命,康复是保高品质的命。”杜院长介绍,佰泽医疗通过院内院外一体化、多学科协同一体化、治疗前后一体化来优化康复领域的战略布局。卢继忠详细介绍了由佰泽医疗集团牵头,联合北医三院、北大肿瘤医院、上海华山医院等30多家国内顶级医疗机构,通过反复论证发表的《肿瘤康复专家共识(2025)》。该共识首次提出“肿瘤康复五大处方”体系——药物处方、营养处方、心理处方、舒缓处方和运动处方,发表在中华临床医师杂志,填补了我国肿瘤康复标准化服务的空白。卢继忠强调:“五大处方的本质区别在于,传统康复关注的是‘病’,而五大处方关注的是‘人’。它通过多学科团队,既关注身体的功能,也关注内心的痛苦和生命的尊严。”在谈及康复学科的发展机遇时,卢继忠指出,从“治病”转向“管病”,对康复学科而言是一个从边缘走向舞台中央的历史性机遇。康复医学所关注的功能恢复和生存质量,正是“管病”理念的最好体现。贾英杰教授对此深表赞同,并强调了中医药在肿瘤康复中的重要作用。他表示,肿瘤康复是一个较新的重要课题,中医在“瘥后防复”(防止疾病复发)方面优势显著。许多患者关心的“吃点什么、喝点什么、该怎么办”等问题,正是中医康复调理可以发挥作用的领域。中医的体质辨识、整体调理与“五大处方”相结合,能够为患者提供更个性化、更全面的康复方案,帮助患者提高生活质量。三、居家也能享专业医疗,数字+人文让健康守护无边界为了让专业医疗指导时刻陪伴在身边,一种全新的居家医疗服务模式正走进大众生活——把“医院”的专业能力延伸到家里,通过标准化的服务和智能化的管理,构建起“虚拟病房”,让居家的老人、肿瘤康复患者等群体,不用出门就能享受到专业、贴心的医疗服务。这正是佰泽医疗倾力打造H@H(HospitalatHome)所实现的场景。杜宏伟表示:“这不是简单的‘上门换药’或‘居家照料’,而是一种医疗服务模式的系统性升级。本质上是‘医疗责任边界的外移’——过去医院只对患者‘住院期间’负责;现在我们把专业诊疗能力‘输出’到家庭。”他指出,支撑这套模式的是“双轮驱动”:一边是覆盖400多个服务触点的《服务标准化手册》,确保每个动作有章可循;另一边是“智能化信息系统”,把生命体征、康复进度实时上传分析。人工智能也成为了健康管理的好帮手,卢继忠补充道,AI技术在精准康复中扮演了“超级放大镜”(精准评估)、“超级参谋长”(动态方案)和“永不疲倦的伴练”(远程监测)的三重角色,有效解决了高风险未确诊人群及出院患者的持续管理难题。贾英杰教授对AI与中医的结合前景表示乐观:“AI技术飞速发展,为中医带来了前所未有的机遇。海量中医文献的整理、基层医生的培训、名医经验的模拟传承,都可以借助AI实现突破。未来,AI辅助的中医远程诊疗有望让更多患者受益。”全周期管理多环节如何有效协同?杜宏伟介绍,佰泽医疗正在以“一个患者、一个团队、一份档案”破解痛点:打破科室壁垒,为每位患者组建涵盖医生、护士、康复师等的专属团队,首创“权益代言人”机制;搭建终身电子健康档案,整合全流程数据,让医生快速掌握患者情况;将数百个服务触点固化为标准作业流程,实现“患者被无形传送带推送,每一步都有人安排”的无缝体验。让每位肿瘤患者在任何阶段都能感受到“专业医疗随时在侧”,让健康管理伴随终身。此次两会健康策直播,佰泽医疗不仅展现了肿瘤全周期管理的创新实践,更传递了“以患者为中心”的医疗初心。未来,佰泽医疗将持续深化“管病”战略,推动技术创新与人文关怀深度融合,为更多患者带来有质量、有尊严的健康生活,为我国肿瘤防治事业贡献更大力量!
2026.03.12
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